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Assessing the Influence of Various Work Breakdown Structures on Project Completion Time
・T-WBSと、PLC-WBSでスケジュール組んだ時、実際T-WBSの方が良かったわって研究。2024年。
・言ってることわかるし、自分もPCLベースは非効率だよねって思ってたけど、結局はタスクの分割の仕方によるよねって思う。
・でもすごい勉強になった。とても面白かった論文。
・論文中では以下の5種類のWBSが紹介されてた。どの切り分けが良いのか業務では自然に考えていたけど、なるほどなーと。
1. 成果物ベースWBS (Deliverable WBS, D-WBS)
2. プロジェクト・ライフサイクルWBS (Project Life Cycle WBS, PLC-WBS)
3. テクノロジーWBS (Technology WBS, T-WBS)
4. 地理ベースWBS (Geography-based WBS, G-WBS)
5. プロセスWBS (Process WBS, P-WBS)
それぞれの違いと、サンプルのWBS。
1. 成果物ベースWBS (D-WBS)
- 製品や成果物の構成要素を体系的にグループ化したもの
- サンプル: 自動車開発プロジェクト
- 1.0 車体
- 1.1 シャーシ
- 1.2 外装
- 2.0 エンジン
- 2.1 ピストン
- 2.2 燃料システム
2. プロジェクト・ライフサイクルWBS (PLC-WBS)
- プロジェクトのライフサイクル段階に基づいて分解
- サンプル: ソフトウェア開発プロジェクト
- 1.0 要件定義
- 2.0 設計
- 3.0 実装
- 4.0 テスト
- 5.0 デプロイ
3. テクノロジーWBS (T-WBS)
- 高度な専門性、機能階層、個別の技術を持つプロジェクトに適している
- サンプル: 航空機開発プロジェクト
- 1.0 機体
- 1.1 構造
- 1.2 空力
- 2.0 推進システム
- 2.1 エンジン
- 2.2 燃料システム
- 3.0 アビオニクス
- 3.1 航法システム
- 3.2 通信システム
4. 地理ベースWBS (G-WBS)
- プロジェクトを同種の活動を持つ均一なサブプロジェクトに分割
- サンプル: グローバル小売店の展開プロジェクト
- 1.0 アジア
- 1.1 日本
- 1.2 中国
- 2.0 ヨーロッパ
- 2.1 フランス
- 2.2 ドイツ
- 3.0 北米
- 3.1 米国
- 3.2 カナダ
5. プロセスWBS (P-WBS)
- プロジェクトを個別のステップ、作業活動のフェーズ、機能に分解し、各レベルに特定の成果物がある
- サンプル: 製造プロセス改善プロジェクト
- 1.0 現状分析
- 1.1 データ収集
- 1.2 プロセスマッピング
- 2.0 改善策の立案
- 2.1 ボトルネックの特定
- 2.2 解決策の提案
- 3.0 実装
- 3.1 パイロットプロジェクト
- 3.2 全面展開
- 4.0 評価
- 4.1 パフォーマンス測定
- 4.2 継続的改善Assessing the Influence of Various Work Breakdown Structures on Project Completion Time
・T-WBSと、PLC-WBSでスケジュール組んだ時、実際T-WBSの方が良かったわって研究。2024年。
・言ってることわかるし、自分もPCLベースは非効率だよねって思ってたけど、結局はタスクの分割の仕方によるよねって思う。
・でもすごい勉強になった。とても面白かった論文。
・論文中では以下の5種類のWBSが紹介されてた。どの切り分けが良いのか業務では自然に考えていたけど、なるほどなーと。
1. 成果物ベースWBS (Deliverable WBS, D-WBS)
2. プロジェクト・ライフサイクルWBS (Project Life Cycle WBS, PLC-WBS)
3. テクノロジーWBS (Technology WBS, T-WBS)
4. 地理ベースWBS (Geography-based WBS, G-WBS)
5. プロセスWBS (Process WBS, P-WBS)
それぞれの違いと、サンプルのWBS。
1. 成果物ベースWBS (D-WBS)
- 製品や成果物の構成要素を体系的にグループ化したもの
- サンプル: 自動車開発プロジェクト
- 1.0 車体
- 1.1 シャーシ
- 1.2 外装
- 2.0 エンジン
- 2.1 ピストン
- 2.2 燃料システム
2. プロジェクト・ライフサイクルWBS (PLC-WBS)
- プロジェクトのライフサイクル段階に基づいて分解
- サンプル: ソフトウェア開発プロジェクト
- 1.0 要件定義
- 2.0 設計
- 3.0 実装
- 4.0 テスト
- 5.0 デプロイ
3. テクノロジーWBS (T-WBS)
- 高度な専門性、機能階層、個別の技術を持つプロジェクトに適している
- サンプル: 航空機開発プロジェクト
- 1.0 機体
- 1.1 構造
- 1.2 空力
- 2.0 推進システム
- 2.1 エンジン
- 2.2 燃料システム
- 3.0 アビオニクス
- 3.1 航法システム
- 3.2 通信システム
4. 地理ベースWBS (G-WBS)
- プロジェクトを同種の活動を持つ均一なサブプロジェクトに分割
- サンプル: グローバル小売店の展開プロジェクト
- 1.0 アジア
- 1.1 日本
- 1.2 中国
- 2.0 ヨーロッパ
- 2.1 フランス
- 2.2 ドイツ
- 3.0 北米
- 3.1 米国
- 3.2 カナダ
5. プロセスWBS (P-WBS)
- プロジェクトを個別のステップ、作業活動のフェーズ、機能に分解し、各レベルに特定の成果物がある
- サンプル: 製造プロセス改善プロジェクト
- 1.0 現状分析
- 1.1 データ収集
- 1.2 プロセスマッピング
- 2.0 改善策の立案
- 2.1 ボトルネックの特定
- 2.2 解決策の提案
- 3.0 実装
- 3.1 パイロットプロジェクト
- 3.2 全面展開
- 4.0 評価
- 4.1 パフォーマンス測定
- 4.2 継続的改善
---
この論文では、以下の5種類のWBSが紹介されています。
1. 成果物ベースWBS (Deliverable WBS, D-WBS)
2. プロジェクト・ライフサイクルWBS (Project Life Cycle WBS, PLC-WBS)
3. テクノロジーWBS (Technology WBS, T-WBS)
4. 地理ベースWBS (Geography-based WBS, G-WBS)
5. プロセスWBS (Process WBS, P-WBS)
それぞれの違いと、サンプルのWBSを以下に示します。
1. 成果物ベースWBS (D-WBS)
- 製品や成果物の構成要素を体系的にグループ化したもの
- サンプル: 自動車開発プロジェクト
- 1.0 車体
- 1.1 シャーシ
- 1.2 外装
- 2.0 エンジン
- 2.1 ピストン
- 2.2 燃料システム
2. プロジェクト・ライフサイクルWBS (PLC-WBS)
- プロジェクトのライフサイクル段階に基づいて分解
- サンプル: ソフトウェア開発プロジェクト
- 1.0 要件定義
- 2.0 設計
- 3.0 実装
- 4.0 テスト
- 5.0 デプロイ
3. テクノロジーWBS (T-WBS)
- 高度な専門性、機能階層、個別の技術を持つプロジェクトに適している
- サンプル: 航空機開発プロジェクト
- 1.0 機体
- 1.1 構造
- 1.2 空力
- 2.0 推進システム
- 2.1 エンジン
- 2.2 燃料システム
- 3.0 アビオニクス
- 3.1 航法システム
- 3.2 通信システム
4. 地理ベースWBS (G-WBS)
- プロジェクトを同種の活動を持つ均一なサブプロジェクトに分割
- サンプル: グローバル小売店の展開プロジェクト
- 1.0 アジア
- 1.1 日本
- 1.2 中国
- 2.0 ヨーロッパ
- 2.1 フランス
- 2.2 ドイツ
- 3.0 北米
- 3.1 米国
- 3.2 カナダ
5. プロセスWBS (P-WBS)
- プロジェクトを個別のステップ、作業活動のフェーズ、機能に分解し、各レベルに特定の成果物がある
- サンプル: 製造プロセス改善プロジェクト
- 1.0 現状分析
- 1.1 データ収集
- 1.2 プロセスマッピング
- 2.0 改善策の立案
- 2.1 ボトルネックの特定
- 2.2 解決策の提案
- 3.0 実装
- 3.1 パイロットプロジェクト
- 3.2 全面展開
- 4.0 評価
- 4.1 パフォーマンス測定
- 4.2 継続的改善
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